98岁丰兴林文贵辞世》365天只休息2天、天天骑车巡厂！坚信“别人教我儿子，比我教得好” – 大保社

“小中钢”丰兴钢铁去年员工平均年薪破百万，更是极少数三代都在公司上班的上市公司。现年九十二岁的创办人林文贵，有何传承三代的人生智慧？

这家上市公司没有花稍的包装、性感的题材，但它却无畏国际景气变化，近十年都交出税后EPS（每股纯益）和现金股利双双超过两元、现金殖利率达六％的稳健成绩，它是隐身台中后里的丰兴钢铁。

尽管营收规模连中钢十分之一都不到，但成立四十七年来稳扎稳打的经营特质，仍让丰兴被业界冠上“小中钢”的称号。事实上，今年第一季丰兴的负债比率仅有一四％，还远低于中钢的五二％。

不只如此，在一五年全球钢市供过于求的不景气大势下，它的净利却逆势成长二○％，并且年终奖金破六个月，含外劳在内近八百位员工平均年薪甚至达一百一十三万元，在上市公司中也是前段班。今年配发去年度现金股利二．五元，也居钢铁股之冠。

第一课〉诚信  价格大跌 照样买同伴废铁

既有扎实稳健，又能逆势破风，这样的能耐，多少与经营者的智慧有关；丰兴是极少数三代目前都在公司上班的上市公司，尽管六十九岁的儿子林明儒早已接棒董事长，三十八岁的孙子林大钧也以董事长特助身分跟着父亲学习，但今年九十二岁的丰兴创办人兼会长林文贵，至今还是每天早上九点就到公司上班，关心炼钢原料废铁等国际原物料行情和国际钢铁新闻。

“对事业要认真，做人要诚信，小孩都是看我的行动、看我的作法……。”脸上有大大小小的黑色老人斑，一头白发的林文贵，目光却是炯炯透达、精神奕奕，在他身上，有着老一辈白手起家创业者的智慧。

“看，就会知道。”林文贵这么说，这也是他让自己九十余载人生智慧一路传承的不二法门。

祖、父、孙，传承三代的智慧，从“诚信”说起。

公司成立第三年就和父亲一起打天下的林明儒透露，自己刚进公司时，就遇上丰兴创业至今最危险的时期，那一年，公司买进逾两万吨废铁，没想到，废铁船进港时先跌价，使用时又大幅跌价，算下来每吨价差超过一千元，等于亏损超过两千万元，公司随即陷入现金周转危机……。

他不讳言，其实当初那艘废铁船，是和中部另一家钢铁厂联合采购，当大幅跌价后，“那家就跑了，我们不但照开信用状，还把它的部分也顶下来。”林文贵接着找上另一位股东，坦承跌价损失，寻求支持，两人几乎倾家荡产把积蓄全部掏出来填补财务缺口，“一般人那时候多半都是拖别人下水，只求自己赶快脱身。”

这堂诚信课听来八股，但父亲的身教，从此给了林明儒最经典而深刻的示范，一种“就算会赔钱仍坚持一○○％不违约”的商道。

林明儒回忆十二年前，他接棒董事长后接下一笔台积电新厂房钢筋大单，当初签约价是每吨一万三千元，没料到出货时，钢筋价竟一度大涨到三万元，等于现卖现亏，但是按照合约精神，亏损再大，他还是牙一咬，把钢筋当废铁卖。

“很多情况都是，你这一次毁约、我下一次也跟着毁约，冤冤相报。”他解释，丰兴虽然吃亏一次，但却让公司与客户之间建立起诚信交易的互信基础，“价格有上去有下来，大家都遵守合约精神，建立彼此诚信交易，其实都是一样（指没有谁占谁便宜）。”他举例，如果合约是每吨价格两万四千元，出货时行情却已跌到两万元，他们的客户多半还是愿意维持原价开状。

第二课〉认真  做事业 有心就不会想休息

“认真”，是林文贵传承的第二堂人生课。“三百六十五天，只休两天！”林文贵回忆早年自行创业前，就曾每天五点起床、坐巴士到丰原赶七点前上班，“我的观念是多做才有成就，做事业，有心就不会想休息。”

创业后同样认真，并且不因年龄而松懈。孙子林大钧说，阿公九十岁前都维持“朝八晚五”，甚至还骑脚踏车巡视厂区走动管理，现在因体力难以负荷，改九点上班，又担心骑车跌倒太危险，才改坐车巡视厂区，“但阿公总觉得坐车子没有巡厂的感觉，如果身体可以，一定会骑。”

三年前，林文贵还为了丰兴在今年六月刚动土的全尺寸钢筋新厂，以八十九岁高龄，率公司团队到日本钢铁厂考察一周。

由于日本钢厂是夜间生产，凌晨五点就要过去工厂，他不只与团队四点多起床，还搭新干线到全日本四家钢厂走透透，跟着员工爬上爬下，而让林大钧更有感的是，作为创办人，爷爷甚至不耻下问地向日本基层技术员请教设备问题。

林大钧说，日、台之间存在相当的技术落差，“对方十年前早就解决的事情，他可能会觉得……，讲夸张一点，觉得你们的技术怎么还停留在十年前。”但厂房汰旧换新，跨错一步可能错三十年，与其事后补救，不如用最认真的态度一次到位。“我们（技术）就输人，头家应该铺路，带头让员工跟国外技术者交流，这很要紧。”林文贵说。

90岁前骑车巡厂

图一(摄影/聂世杰)

 

尽管已92岁，丰兴钢铁创办人至今仍早上九点就到办公室报到（上图）；90岁之前，他甚至还天天骑脚踏车巡厂房（图一）。

第三课〉逆风  别人教我儿子 比自己教好

林文贵传承的第三堂人生课，则是“逆风”。所谓逆风，是指林文贵相信“易子而教”的正面效益，也就是，“别人来教儿子会比自己教得更好”。

他自己就曾被父亲送到台北纺织公司学三年会计，因此学到数字概念，至今仍会拿自家财务数字和中国台湾、国际钢厂比较，检讨彼此输赢；在林明儒退伍后，也是先到贸易公司上班，训练后才进自家公司，并且要从基层作业员开始历练。

“我父亲教育孩子，学校毕业后一定要到外面做事，才会了解人外有人、天外有天，看过人家脸色，未来才会懂得带人。”林明儒不讳言，自己在外上班曾被老鸟欺负，很多委屈点滴在心头，但回想起来，这堂课却弥足珍贵。

他说，企业家第二代最怕好高骛远，“没在外面上过班，直接空降公司主管，人家都会顺着你的意，以为自己很厉害，真的会养成自大无知个性，自以为是，讲话会从鼻孔出来，很多事情要靠你自己历练才会了解。”

访问最后，林大钧补充说，“我的父亲、爷爷他们都是出身寒微，靠自己奋斗，所以会深刻体悟看别人脸色的痛苦，成功之后，也会更加珍惜，要一步一步稳稳走，不是一步登天。”林大钧在进入丰兴前，也曾在四大联合会计师事务所之一的安永历练两年。

父亲节前夕，九十二岁的林文贵在祖厝吃着孙媳妇煮的晚饭，彼此话题围绕在第四代九个小朋友的童言童语上，一般难见的四代同堂画面，却是丰兴家族下班后天天围着餐桌上演的幸福剧本。

“家里很和乐就是一个满足，等孙子出生，就是我太太要求的‘十全十美’。”尽管因太肉麻，林明儒没能说出口要对父亲和儿子说的一句话，但孩子没有变坏、自己又要当阿公，让他在语气中难掩骄傲。

诚信、认真与逆风，这是丰兴家族传承三代淬炼出的三堂人生必修课。大约再一个月，林大钧的儿子就要出生，他将成为三个孩子的爸，继续把家族智慧传承下去。

丰兴钢筋新厂六月的动土典礼上，同样可见创办人林文贵（前）祖孙三人的身影。

(图片来源：丰兴提供)

丰兴
创 立：1969年 董事长：林明儒
主业务：钢筋、型钢、棒钢等
2015年营收：233.8亿元
2015年EPS：3.45元

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