想要65岁退休，现实是58岁就被逼退！中年人没有负气离职的资格，只有委曲求全的条件 – 大保社

我演讲的场次不多，这一场倒是一口答应｡主题是鼓励企业雇用中高龄者，我先问对方一个问题，谁来听讲？答案是企业主，人力资源主管，以及部门用人主管，我心里闪过一个念头：“终于让我逮着机会！哪有拒绝的？”

练兵千日用在一朝，我就等这一刻，要跟这些掌握用人生杀大权的关键人物亲自说明，用中高龄者是他们的使命，以及责任！而且不只是录用，还要协助员工尽量保住工作，不要轻易失业，因为—一旦失业，中高龄者要再就业真的困难！

4大求职下流化

所以中年人最好不要沦落到失业的地步……否则必须面对“求职下流化”4个现象：

1.去专业化：

很难再回到本来的专业职，知识、技能与经验一夕化为乌有，一概不被承认，甚至被认为是包袱｡

2.非典型化：

很难再找到编制内的全职工作，等着他们的多半是兼职、时薪、派遣、外包等职务，职涯变得不稳定，容易成为流浪工作者｡

3.薪水下滑：
很多中年人的薪水加不上去，便想求职，可是面试后都来问我：“外面是不是很不景气？”其实不是，而是比起年轻人，他们“又老又贵”而不自知｡

4.职位降低：

很难再回到原来的职位，因为中高阶主管的位子本来就少，而且很少流动，很少出缺｡还有，这种位子用的多半是老板信任的人｡

再来看劳动部的调查，会发现上面这4个下流化现象，会造成中高龄求职困难，像是—

• 求职困难原因第一名：82%卡在年龄太大的问题上
• 求职困难原因第二名：55%卡在薪资无法令人满意
• 求职困难原因第三名：32%卡在职位不如预期上

中年最大危机：被逼退

 

社会新鲜人初次求职，平均花2个月；中高龄者却长得多，65%的人花了15个月才加入劳保，足足6倍有余﹗另外35%的人呢？极有可能找到的是不具劳保的黑户工作，或找太久到最后成了怯志求职者，索性不出来求职了！像这类不求职的人口，是不计算在失业率里，这也使得失业率严重被低估｡

说这么多，我的用意是在强调一件事，千万不要失业，中年人没有负气离职的资格，只有委曲求全的条件｡

当然，中年失业不完全错在自己，很多情况是外在因素所逼，比如产业更迭、市场竞争、企业购并，甚至上下两代接班，新主子逼走一批老臣，非战之罪的比例不低，因此不必过度归咎于中年人｡

再从统计数字来看，马上就能感受到中国台湾一个就业市场的普遍现象：对中年人极度不友善｡我经常讲课问在座的听众，中国台湾平均几岁退休？起初一面倒，都说65岁；直到我讲了2万名学员之后，现在比较有人会答58岁｡

这个数字上的出入，说明什么？大家想的是65岁退休，却在58岁退，这是非志愿的结果，也就是—被逼退！

这是2016年的数字，当时日本是69岁退休、韩国是72.9岁，让我真心感到中国台湾的企业在雇用员工上未善尽社会责任，远不如日韩两国｡不仅于此，太多的统计数字都证明，在照顾员工上，中国台湾的企业做得太差！从以下2个数字即可知道：

1.中国台湾经济成长的GDP在1997年之后，越来越多落入企业的口袋里，员工分到的比例越来越低｡现在企业拿走51%，1,100万上班族才分得46%｡

2.中国台湾上班族的固定薪占薪资的64%，低到成为亚洲第一！也就是说企业不只薪资冻涨16年，拿走大半利润，还让员工的薪资不稳定，靠变动薪度日｡

不自觉的刻板印象

我并非要鼓吹劳资对立，可是统计数字看多了，心很悲凉﹑很气愤｡其他地区的企业，目的也是赚钱，面对的困难与竞争不比中国台湾少，为什么他们做得到，而我们的企业这么贪婪与苛刻？是不是因为中国台湾最美的风景，是善良的中国台湾人？这是欺负人哪！

这是我答应这场演讲的源由，在座的不论人资或主管，也都是员工呀！如果大家能够觉醒，有使命感一点、积极作为一点，一定能够改变就业市场，帮助中高龄者安居乐业，防范于未然，不至于闹到失业地步，再来困难求职｡而且换个角度来看其他员工失业，将心比心，他们不也在预演自己的未来吗？

这场演讲一起头时，我问大家，中年求职困难最主要是因为以下哪个？结果态度不佳是第一名，其次是工作技能跟不上，还有人说健康体能、薪水太高、职位不合，至于年龄太大则很少人举手｡这说明什么？我们对中高龄者隐藏着歧视，包括刻板印象，却毫无自觉｡

Mobile 1是很多科技人在上面发声的论坛，有人问，如果你是老板，要不要用中高龄者？讨论热烈，却几乎一面倒：不用！

第一名理由也是指称中高龄者态度不佳，说他们老油条，偏偏能力差，还想要倚老卖老，奢想高薪与当主管，共同得出的结论主要是这个：“中高龄不是资深，而是落伍与不更新｡”

4个方法帮助中年员工

这当然有部分事实，难怪年轻人看不惯中高龄者｡固然中年人要自我检讨、与时俱进外，企业也要提供升级与转型上的协助。

千万不要让员工10年或20年固守同一个领域、同一个职务、同一个技能，最后成为“房间里的大象”，庞然大物却被视而不见，失去亮点，最后被弃之如蔽屐，造成企业与员工双输｡

企业可以做什么？比如：

• 跨部门专案
• 轮调制度
• 职务再设计
• 转型培训

我们每个人都会走到中高龄，都希望老而有所用，因此为现在的中年人尽一份心力，积极开拓出职涯的可能性，等于为自己的未来铺路，最终受益的是我们本人，何乐而不为？

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