中年后，他成就中国台湾经济产业高成长的40年！李国鼎6大人格特质一步步打下基础，不断奠定，再发展 – 大保社
▼
中年后，他成就中国台湾经济产业高成长的40年！李国鼎6大人格特质一步步打下基础，不断奠定，再发展
示意图，非当事人。图／达志
笔者在时报系跑科技新闻时，近身观察KT推动科技政策与科技产业的12年里，看到李国鼎如何将最初，来自海外一位专家的建议，经过多方讨论、验证，最后成为政策，而政策从由部会提行政院通过，编列预算，督导执行、关注、检讨修正，到发生产业规模，最后成就一项大产业的经过。中国台湾的电子工业、电脑产业、半导体产业、光电面板产业就是这样一步一脚印的经过多少沟通协调、多少步骤，以及前后至少10年光阴才卓然成形。
这说明沟通协调的智慧、程序与耐心实在是许多政策推动成败的关键呢。
李国鼎的六大人格特质
叶万安总结他40几年跟随李国鼎的经验，觉得KT有六大项人格特质：
1.他有虚怀若谷、不断吸收新知的精神。
无论从宗教信仰、他个人的理性训练，以及国际进步的视野，都让他永远不会自满，不断进取才能维持地区经济站在竞争力的制高点。
2.他有高瞻远瞩的眼光、不断推陈出新的能力。
工程师的历练，长期的综观全局，使得他见树又见林，各种知识融会贯通，在系统性思考习惯外，又有各类创新创意，从不局限于一个框架。
3.他有锲而不舍的执着精神，以及强劲精准的执行力。
既然一心为地区竞争力为志，未达目的当然不休止。
既然要解决问题，要追求既定目标，他的个性驱使每件事都要上穷碧落下黄泉，非达到一定目标不可能终止，因此，督导、修正、关注、检讨乃是必要之恶。
4.他尊重人才、培养人才、发掘人才、重用人才。
KT清楚做事需要团队分工合作，尤其在官方这部大机器里，没有人是可以单刀作战的，并且在1950-1970年代是党国合一的时代，又是强人领导的所谓动员戡乱时期，做公家的事，各方势力、众人注目，除了要具备政Z敏感性，更要弄清楚不同部门、不同单位的功能及职责，这都要回归到“人”。所以他一辈子最重视的就是挖掘人才、重用人才，用过后双方建立信任，从此他会不断接触，不断请教或交办事情，所谓KT班底就这样逐渐形成了。
5.他具有高度跨领域的整合能力。
跟过他的老同事们，都觉得KT思考是网状性的、系统性的，记忆力又特别好，所以推动任何政策、专案就不会顾此失彼，前后都能一致，把复杂的事情简单化。
6.他一生都在图利他人，但本人却廉洁自持。
当一个人心中只有公，没有私，君子坦荡荡，自然不怕被告，当然，必须他的上司、同仁也都有这个认同。李国鼎做到了，他的几位上司们都具备相同气质。
我想，这六项中的每一项，都可以举出数十项成功的大小案例，民国开国以来，从没有任何一位官方官员能在位这么久，又创下这么多施政成功的案例，能在1950-2000年的关键50年，有李国鼎这样的人物，适时、适地出现，并且环顾全世界，当时没有一个地区刚好在这人和、天时、地利三者具备之下，可以尽情发挥，真是天佑中国台湾啊！
▼
特别声明 本页内容仅供参考，版权终归原著者所有，若有侵权，请联系我们删除。
